開心工作 快樂生活的經理——記項目管理標兵譚桂蘭
在華西昆明分公司有一個著名的項目管理標兵，他的名字叫譚桂蘭，是一個項目上自學成才真正磨煉成長起來的項目經理，員工們都說他是一個開心、快樂的經理。他2015年在項目上首創(chuàng)“開心工作，快樂生活”的項目文化，2016年又在項目上倡導節(jié)點保工期的“項目節(jié)點管理法”，2017年他總結了一套多年積累的主要樁基成本測算、評估方法，2018年在項目上提倡“以老帶新，培養(yǎng)新人”，帶出了一批青年骨干，多年來也為分公司創(chuàng)造了好的效益。
開心工作，快樂生活
譚桂蘭多年在項目部工作，生活單調，緊張搶任務時又勞累。于是，他堅持在項目上開展“共創(chuàng)和諧謙誠，打造謙誠文化”，2015年首創(chuàng)“開心工作，快樂生活”的項目文化。他對來自五湖四海有了解的、有不熟的甚至還有新來的員工，如何讓大家在項目團隊中共建“和諧項目”，提出了“開心工作，快樂生活”項目文化價值觀。譚經理經常找員工談心、溝通，了解員工的內心想法和困難，幫助他們化解思想結節(jié)，鼓勵指導他們工作上成長，在生活上給予關心關懷，想方設法讓每個不同性格的人都能開心地融入在一個項目團隊中。他抓住項目有限的空余時間，經常召開項目主題生活會，如：工作自我檢查會、工作管理交流會、項目管理協(xié)調會、項目經驗總結會等，同時教育引導員工學會尊重別人就是尊重自己，包容別人就是提醒自己，把項目管理看成是既分工又合作的開心事，在“開心工作，快樂生活”中，更好地去學會別人之長來彌補自己之短，很多員工都愿意并要求去他領導的團隊。多年來，譚桂南逐漸形成了一套具有項目管理人的文化特色。
項目節(jié)點管理法
2016年6月譚桂蘭經理承擔了“昆明規(guī)劃館深基坑支護及工程樁”施工任務，當時時間緊、任務重、工期急。他首創(chuàng)了“項目節(jié)點管理法”，確保工期到完成任務。譚經理懷著一顆感恩的心，不忘初衷，帶領一批年輕人推廣“節(jié)點工期現(xiàn)場管理責任和目標”并細化“項目節(jié)點管理工期”，把項目骨干如徐洪雷、易杰、胡佳、熊增宏、賀艷華、楊進成等作為重點培養(yǎng)對象，放到關鍵崗位上去鍛煉，明確安全生產責任、節(jié)點工期目標、成本管控指標，讓他們真正能做到善管理、會算賬，每個單項工程施工根據(jù)個人現(xiàn)場管理綜合水平能力分工到人、責任到崗，真正把儲備的優(yōu)秀人才放到刀刃上去磨煉。同時，譚經理在項目全過程管理中，他堅持每天記工作日記，這是他常年養(yǎng)成的項目好習慣，非常詳細地記錄了每天的重要事情和數(shù)據(jù)等信息，他注意項目各人分工后的協(xié)調指揮，及時指出年輕人管理的缺位，經常碰頭召開生產協(xié)調會。最后，該項目一期21天，二期34天施工期，為建設單位提出的節(jié)點提前15天，以優(yōu)良的成績完成了建設方高效的工期目標，獲得建設方、監(jiān)理方、總包方的好評，為分公司創(chuàng)造了好的項目效益。
項目超前成本測算評估法
譚桂蘭熱愛樁基工程事業(yè)，2017年他總結了一套多年積累的經驗“項目超前成本測算評估法”。他每接一個項目都要仔細研究施工圖，核算工程造價，結合市場材料變化和本人多年積累的經驗，對項目進行超前成本測算和風險評估，他的這一做法多次調整了分公司和集團公司領導的經營決策，這在集團內的項目經理中是不常有的。正由于他的這一做法使昆明分公司領導多次放棄有風險的項目。2018年譚經理接受了“仙桃森林國際城樁基礎”和“成都火車北站擴建工程深基坑”任務，他對兩個項目進行了超前成本測算和風險評估后，及時提出項目中存在的風險，讓集團公司領導調整了經營決策思路，同時，“項目超前成本測算評估法”對項目過程的管控和合同外的經營極有指導方向，有時在簽證辦理等方面做到了花小錢、辦經營大事的良好效果。如：去年完成古滇未來城項目，他在施工過程中及時收集大量的現(xiàn)場照片、會議記錄、文件等資料，在適當時機提出合理的合同外簽證申請，由于資料全、有理有據(jù)，最終順利辦好了現(xiàn)場簽證，又為公司創(chuàng)造了很好的效益。
以老帶新，培養(yǎng)新人
2018年昆明分公司給譚桂蘭一項重要工作，讓其“以老帶新，培養(yǎng)新人”，負責幾個年輕骨干負責的項目，正式明確了譚經理定位。他在項目上，也特別喜歡和年輕人打成一片，他嚴格要求年輕員工，注重身教重于言教，在古滇綠色康養(yǎng)健康城項目，昆明由于幾個月未下雨干旱嚴重，施工現(xiàn)場內灰塵很大，為節(jié)約項目的灑水降塵成本，譚經理在項目人員緊張情況下，親自組織項目人員灑水降塵，他第一個帶頭在高溫天氣里親自灑水，無言的行動帶動了年輕的項目負責人和員工積極參與，保證了場區(qū)內大氣指標符合要求，為項目節(jié)約了一大筆降塵費用。譚經理還關注年輕人項目過程管理的帶教，又如在昆明規(guī)劃館深基坑施工中，他不是分工負責就放心了，而是在項目過程管理中指導，他在緊張施工中，一是主要骨干負責人經常利用吃飯時間指揮過程中協(xié)調難點的解決，經常陪同值班人員到深夜，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；二是一般問題由年輕骨干員工現(xiàn)場自行處理，實在處理不了的才能向他匯報并指導解決；三是堅持每天早上八點召開現(xiàn)場碰頭會，由他安排一天的工作量；四是為了降低成本，他要求管理的年輕骨干大量重復利用已完工作面的磚渣提前處理下一步工作面；五是經常不定時在施工現(xiàn)場督導安全文明生產教育，叮囑年輕員工做到安全與生產一起抓。現(xiàn)在熊增宏、徐洪雷、胡佳、易杰、賀艷華、楊進成均已走上了項目部領導的崗位，有的在項目部已獨當一面，挑起了重擔。他們都傳承了譚桂蘭經理“開心工作，快樂生活”的項目文化和項目管理法特點。
我們期待，涌現(xiàn)出更多的譚桂蘭式項目經理！
